Governança Corporativa
Proposta de Valor
Soluções Corporativas em Life Care
Ofertas com foco em Gestão em Rede
Implantação da Operação de Seguros e Assistências
Suporte Atuarial e Contábil
Suporte e Melhoria dos Processos:
- Recursos Humanos
- Comercial e Marketing
- Operacional
- Áreas Suporte
Comitês de Melhores Práticas:
- MIV
- LGPD
- Processo e Inovação
- Comercial e Gestão de Carteira
Capacitação e Desenvolvimento de Lideranças
Soluções nas Áreas da Saúde e Benefícios em Vida
Tecnologia:
- Consultoria em TI
- Governança de TI
- LGPD
Sucessão Familiar
O modelo de sucessão familiar adotado pelo Grupo Invita considera o respeito ao fundador da empresa que desenvolveu e concretizou o negócio. Isso por que o fundador possui todo o conhecimento sobre a empresa e sabe solucionar cada tipo de problema corporativo de forma empírica.
O modelo também considera que a imagem da organização, com seus princípios e valores, está diretamente vinculada à personalidade do patriarca e/ou da matriarca e é desta forma que impacta funcionários, clientes e comunidade.
A identidade de uma empresa familiar, portanto, está pautada nos valores adotados pelo fundador desde o início do negócio, considerando:
• Credibilidade – a palavra do empresário mediante seus clientes;
• Perseverança – o tempo e a energia dispensados na formação da marca;
• Carisma e Liderança – a relação que foi criada com clientes, colaboradores e comunidade;
• Cultura – a identidade inserida na marca.
Modelo de Gestão
Análise, Diagnóstico e Implantação de Processos com objetivo de buscar meios de reduzir os custos, acelerar resultados, economizar recursos, mitigar prejuízos e se destacar em relação aos concorrentes.
MIV – Método de Inteligência de Vendas
Projeto do Grupo Invita, que tem como objetivo a capacitação das empresas pertencentes ao grupo, através de seus profissionais envolvidos no fluxo comercial.
O método cria um padrão e estabelece um processo de melhoria contínua que utiliza as experiências para manter o alinhamento estratégico, tático e operacional, através de:
✔️ Portfólio: Análise dos Serviços, Produtos e Ferramentas existentes;
✔️ Gestão Comercial: Roteirização, Dashboard, Indicadores Comerciais;
✔️ Capacitação: Guia de Vendas e Contorno de Objeções, Escola de Líderes, Treinamento de Vendedores.
Modelagem de Processos
Ao longo do tempo, o Grupo adquiriu know-how no setor e hoje possui competência para realizar análise de todos os recursos envolvidos no processo, tais como, pessoas, instalações, automação e tecnologia, serviços administrativos e financeiros, utilizando o conceito de uso das melhores metodologias existentes e melhores práticas do ramo, adequando-se à realidade de cada empresa e cada empresário, respeitando o clima organizacional e as peculiaridades de cada negócio.
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